为什么春节会让生产停滞数周、应该按什么时间表来规划，以及节前节后该做什么来避免断货。
春节是中国最重要的节日，也是所有从中国进口的企业每年面临的最大中断。法定假期大约一周，但它对生产和运输的影响要长得多。提前规划是避免断货最简单的方法之一。
春节在什么时候
日期按农历确定，每年不同，通常在一月下旬到二月中旬之间。请尽早确认来年的具体日期。
为什么影响比假期更长
- 节前： 工厂赶工完成订单，产能饱和，运输需求和价格都会上涨。
- 节中： 大多数工厂停工，很多工人返回外省老家。
- 节后： 部分工人返岗较晚甚至不再回来。工厂需要时间复工，新员工需要培训，这可能影响质量。
实际上，在法定日期前后，生产可能会受到几周的影响。
规划时间表
提前三到四个月
- 预测节日前后几个月的销量。
- 下单采购在生产恢复正常之前所需的库存。
- 与每家供应商确认停工和复工日期。
提前两个月
- 书面确认生产日期。
- 尽早订舱：舱位会变紧张，运价会上涨。
- 在工厂停工前安排好验货。
提前一个月
- 每周检查生产进度。
- 不接受任何临时的规格变更。
- 确保货物在停工前已经验货并发出，而不只是”生产完成”。
节后
- 预期复工会比较慢，并确认新的日期。
- 对节后的第一批生产格外仔细地验货。
- 避免在节后马上推出新品。
其他需要留意的日期
- 十月初国庆节前后的黄金周：工厂和办公室会停工约一周。
- 年末销售旺季前的运输旺季：运力会变得紧张。
不做规划的代价
在你自己的销售旺季断货、仓促生产导致更多缺陷、用昂贵的空运弥补延误，以及订单干脆等到春天才能处理。
规划生产和库存是 Zyntral 在端到端进口服务中协调的工作之一。也请阅读如何扩展从中国出发的电商供应链。
